在企业管理中，人员控制系统是一个至关重要的组成部分。所谓人员控制系统，其核心在于通过对员工行为、绩效和工作的有效管理来实现组织目标。那么，人员控制系统的控制对象究竟是什么呢？答案显而易见——人。

这里所说的人，并不仅仅指代单个个体，而是涵盖了整个团队乃至组织内部的所有成员。这些成员共同构成了企业运作的基础单元，他们的行为方式、工作态度以及协作能力直接影响着企业的效率与效益。因此，在构建和完善人员控制系统时，需要关注以下几个方面：

首先，明确每位员工的角色定位及其职责范围。只有当每个人都清楚自己应该做什么、怎么做时，才能确保整个系统运转顺畅。这要求管理者具备敏锐的洞察力，能够根据实际情况合理分配资源，并给予适当的指导和支持。

其次，注重激励机制的设计。无论是物质奖励还是精神鼓励，都能够激发员工的积极性与创造力。合理的激励措施不仅有助于提高工作效率，还能增强团队凝聚力，形成良性循环。

再次，加强沟通交流。良好的沟通渠道可以及时发现并解决问题，避免因信息不对称而导致的误解或冲突。同时，开放式的交流氛围也有利于促进创新思维的发展，为企业注入源源不断的活力。

最后但同样重要的是，建立科学合理的考核体系。通过设定明确的目标指标，并定期对结果进行评估反馈，可以帮助员工认识到自身的优势与不足之处，从而不断改进自我，实现个人价值的最大化。

综上所述，人员控制系统的控制对象就是人本身。只有真正理解并尊重每一位员工，才能打造出一支高效能干的专业队伍，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。