在企业管理模式中，职能制是一种以专业化分工为基础的组织结构形式。它通过将企业的各项业务按照职能进行划分，并设立专门的职能部门来负责相应的工作任务，从而实现资源的高效配置与管理效率的提升。然而，任何一种管理模式都存在其独特的优缺点，职能制也不例外。

首先，从优点来看，职能制的最大优势在于能够充分发挥专业化的分工效应。每个部门专注于自身的核心职能，可以培养出高水平的专业技能，提高工作效率。例如，在生产型企业中，研发、采购、生产和销售等部门各司其职，不仅有助于降低运营成本，还能确保各个环节之间的协同运作更加顺畅。此外，职能制还便于企业对不同领域的问题进行深入研究和优化，从而为企业制定长期发展战略提供有力支持。

然而，职能制也存在明显的缺陷。一方面，由于各部门之间可能存在信息壁垒，容易导致沟通不畅甚至出现推诿扯皮的现象。当跨部门协作需要时，可能会因为缺乏有效的协调机制而影响整体进度。另一方面，职能制可能导致员工视野狭窄，过于关注本职工作而忽视全局利益。这种现象可能限制了员工创新能力的发展，不利于企业应对复杂多变的市场环境。同时，随着企业规模不断扩大，职能制可能会加剧管理层级的臃肿问题，增加决策链条的长度，进而影响企业的灵活性和响应速度。

综上所述，职能制作为一种传统的组织架构模式，具有显著的专业化优势，但也面临着沟通障碍和创新不足等挑战。因此，在实际应用过程中，企业应当根据自身的实际情况灵活调整管理模式，既要充分利用职能制的优势，又要积极克服其弊端，才能更好地适应市场竞争的需求。