【波特五力分析法是什么】波特五力分析法是由哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）于1979年提出的经典战略分析工具，用于评估一个行业的竞争强度和吸引力。该模型通过分析五个关键的竞争力量，帮助企业理解自身在行业中的位置，并制定有效的竞争策略。
一、波特五力分析法的核心内容
波特五力模型包括以下五个方面：
1. 现有竞争者的竞争程度：行业内已有企业之间的竞争激烈程度。
2. 潜在进入者的威胁：新企业进入市场的可能性及其对现有企业的冲击。
3. 替代品的威胁：其他产品或服务可以替代当前产品或服务的程度。
4. 供应商的议价能力：供应商在价格、质量等方面对企业的影响力。
5. 购买者的议价能力：客户在价格、服务等方面对企业的影响力。
这五个力量共同决定了一个行业的盈利潜力和竞争环境。
二、波特五力分析法总结表
| 竞争力量 | 定义与影响因素 | 对行业的影响 |
| 现有竞争者 | 行业内已有企业之间的竞争强度，如价格战、广告投入、产品创新等 | 竞争越激烈，利润空间越小 |
| 潜在进入者 | 新企业进入市场的能力和意愿，受行业壁垒、资金、技术等因素影响 | 进入门槛低时，威胁较大 |
| 替代品 | 其他产品或服务能够满足相同需求的程度 | 替代品越多，行业吸引力越弱 |
| 供应商议价能力 | 供应商在价格、质量、交货时间等方面的控制力 | 供应商集中度高时，议价能力强 |
| 购买者议价能力 | 客户在价格、服务、品牌选择等方面的控制力 | 购买者集中或采购量大时，议价能力强 |
三、应用与意义
波特五力分析法不仅适用于企业内部的战略规划，也常被用于市场研究和投资决策中。通过对这五个力量的分析，企业可以识别自身的竞争优势与劣势，从而制定更有效的市场进入、产品开发和定价策略。
此外，该模型有助于判断一个行业的长期发展潜力，帮助投资者和管理者做出更明智的决策。
四、总结
波特五力分析法是一种系统性的行业分析工具，能够帮助我们全面了解企业在行业中的竞争地位。通过分析五个关键力量，企业可以更好地应对市场竞争、优化资源配置，并提升自身的盈利能力。虽然该模型有一定的局限性，但在实际应用中仍然具有很高的参考价值。
